借力CDMO漸成醫藥企業研發生產活動的最優解
作者：醫藥網 來源:醫藥網 2020-4-24 
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初創藥企的核心關注是，藥品上市的速度與成功率。初創藥企本身資金能力有限，風險承受能力較差，需要把有限的資源投入到新藥研發的核心流程中，因此他們通常比較關注成本以及藥品上市的速度與成功率。CDMO專業化與規�；膬瀯菡每梢詽M足此類需求。
大型藥企的核心關注是，研發效率和產能靈活性。從以往數據來看，創新藥研發難度上升，研發成功率降低，專利保護期被過長的研發周期壓縮，導致專利挑戰較早出現，新藥回報率嚴重縮水，新藥銷售額不及預期，產能過剩的情況頻發，因此大型藥企對研發效率以及產能靈活性有了更高的需求，而CDMO則可以滿足他們的需求。
當前，雖然全球仿制藥和創新藥市場都處于整體穩定增長狀態，但據Eval uat e Phar ma預測，2019～2024年間，全球有可能受到專利懸崖風險威脅的創新藥產品銷售額高達1980億美元。
綜合來看，創新藥的平均上市費用在不斷上升，藥品巔峰銷售額卻呈現下降趨勢，創新藥的投資回報率下降明顯。根據德勤的統計數據，創新藥的平均上市費用已從2010年的11.83億美元上升至2019年的19.81億美元，而其巔峰銷售額卻從2010年的8.16億美元下降至2019年的3.76億美元；大型藥企的創新藥投資回報率，從2010年10.1%下降至2018年的1.9%。
因此，無論是大型藥企還是創新型中小藥企，在創新藥投資回報率下降的趨勢下，都在尋求屬于自己研發生產活動的最優解，不同的CDMO商業模式也因需求而生。在CDMO模式的誕生地歐美國家和地區，CDMO更多是作為大型藥企重磅品種商業化生產的靈活產能，依靠生產線產能競爭優勢，產生規模經濟效應，Lonza、Cat al ent、DSM等國際型大規模產能巨頭就是此類代表；而在資本助力下成長起來的創新型小藥企，偏好從藥物研發外包（CRO，即Contract? Resear ch?Or ganization合同研究組織）到產品包裝的一站式服務，希望借此提高研發生產銜接效率，減少管理成本，合全藥業、藥明生物就是這類一體化平臺服務商代表；而以九洲藥業、凱萊英、普洛藥業為代表的另一類CDMO，則是在細分領域深耕細作數年，有能力在技術優勢領域給藥企客戶提供更有效的解決方案，從而實現從D（工藝開發）到M（生產）的深度綁定，成為細分領域的佼佼者。
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